近日，格隆匯"金格獎"卓越公司評選正式揭曉，不同集團（06090.HK）榮獲"ESG公司治理卓越企業"獎項。

圖表一：不同集團獲獎

數據來源：格隆匯

作為面向家庭消費科技賽道、全球家庭生活AI應用的領跑者，不同集團正在從傳統認知中的「母嬰品牌」，進化為一家以治理體系為底座、以AI技術為引擎、正在重構家庭生活場景的科技型企業。從嬰兒車、安全座椅、嬰兒床，到未來計劃推出的智能牙刷、智能電吹風、AI智能玩具等更廣泛的家庭產品，公司業務邊界正從0-3歲嬰幼兒家庭，延展至3-12歲兒童及完整家庭生活場景。

在港交所持續強化ESG披露要求的背景下，公司治理正成為衡量企業高質量發展的核心標尺。上市首年即獲此認可，說明市場對不同集團的認知座標系，正在被重新校準。

近期，不同集團在連續4個開市日對股票進行回購，釋放出管理層對公司長期價值與發展前景的堅定信心。從ESG視角來看，回購不僅體現了企業對資本市場信心的回應，也反映出其在公司治理、資本配置效率與股東回報意識上的持續強化。

創新研發，打造爆品

不同集團毛利率長期穩定在50%左右，這一數字在消費板塊中極為罕見。集團從創始之初便圍繞親子出行、親子餵養、寶寶睡眠、衛生護理四大核心場景佈局產品，支撐高毛利率的並非品牌溢價，而是技術溢價，以及背後一套將創新流程化、制度化的治理體系。

首先，技術創新不是碰運氣，而是一套可複製、可持續的流程。

翻開不同集團2025年ESG報告，其技術治理體系清晰可循：先分析關鍵詞搜索的上升趨勢，研究新生代家長即「家庭CFO」群體，發表的想法及尋求的幫助；再挖掘真實生活中的帶娃痛點，深度洞察各類帶娃細節場景；繼而歸納當前產品的可升級點和未被滿足點，挖掘更細分的產品需求。從用戶洞察到產品落地，這是一條完整的閉環。

這套機制的核心邏輯只有一句話：不是碰運氣做爆品，而是用流程保證爆品的持續產出。結果是"新品即爆品"的持續輸出。截至目前，公司已有超過10款產品登頂商業化行業TOP1，成為業內頂流。

圖表二：公司家庭生活產品應用場景

數據來源：公司資料，格隆彙整理

其次，這套流程走通了兩條截然不同的創新路徑。

第一條路，是在成熟品類中做升級。當行業還在用傳統木材做嬰兒床時，它推出了非木製嬰兒床，用新材料重新定義了"嬰兒床該有的樣子"；當安全座椅還在比拼基礎功能時，它做出了0泡沫0縫紉的革新版本。

第二條路，是在新興品類中做開創。圍繞「新生兒護脊」這一核心訴求，公司打造了由嬰兒車、嬰兒床、安全座椅、餐椅組成的「護脊四大件」，並延伸至多元育兒場景，每一件產品都圍繞真實育兒痛點重新設計。銀色獨立小包裝紙尿褲兼顧衛生與便攜，兒童枕採用食品級TPE材料內芯提升安全性，奶瓶通過偏心15°奶嘴優化餵養體驗，行業首創的Y型減壓揹帶科技進一步改善承託結構。每一個產品的背後，都是對一個細分需求的精準卡位。

兩條路徑，一個結果：不同集團不是在製造產品，而是在重新定義品類。

最後，是跨界技術的系統化整合與AI化升級。

把跑車級Cobra記憶棉塞進安全座椅、把航空級鎂合金材料搬上嬰兒車、把智能傳感技術植入嬰兒床。這些原本只屬於高端汽車或航空航天領域的技術，被系統性地整合進育兒產品的研發中。寧波工廠持有IATF16949汽車行業質量體系認證。當同行還在卷外觀、卷價格時，不同集團已經把競爭維度拉到了汽車工業的量級。

2026年，技術競賽被推向新高度。公司使命升級為"AI賦能創造不同"，專注AI技術在家庭場景的落地。首批AI產品已進入規劃階段：AI智能推車、AI智能安全座椅、AI智能嬰兒床、AI智能牙刷、AI智能旅行箱等，覆蓋人群從0-3歲嬰幼兒擴展至3-12歲兒童及整個家庭。寧波奉化新工廠將在下半年投產，全面打造數字化、智能化示範工廠，為未來多品類業務擴展奠定基礎。

截至2025年底，公司累計擁有中國專利223件、國際專利19件，研發團隊超100人，SKU達551個。技術治理的深度，決定產品護城河的寬度。而AI化升級，正在把這條護城河挖得更寬更深，更加難以被後來人複製。

E與S不是成本，而是競爭力

如果說治理（G）決定了公司"能跑多快"，那麼環境（E）與社會（S）則決定了公司"能跑多遠"。不同集團在這兩個維度上的佈局，正在從"合規成本"轉化為"競爭壁壘"。

從環境維度來看，綠色治理是全球化的通行證。

寧波工廠已通過EATNS碳管理體系評定，七款主力產品獲得ISO14067碳足跡認證。原材料採購被識別為碳排放的主要環節，公司已啓動綠色採購協同計劃，優先選用低碳足跡材料。包裝環節採用環保可回收的紙結構底座替代EPS發泡內襯。當歐盟碳關稅逐步落地，提前完成碳管理體系搭建的企業，將擁有對手難以短期追趕的合規優勢。這不是成本項，而是進入國際市場的通行證。

從社會維度來看，公益善舉與社區關懷，是最有溫度的"S"。

不同集團始終將目光投向"家庭CFO"群體背後未被看見的需求。

2022年，BeBeBus聯合沙漠郵局發起"有心聲，就有回聲"主題活動，聚焦產後抑鬱媽媽群體的心理健康。通過明信片互動，邀請公衆傾聽產後媽媽的真實心聲，以溫暖回應給予支持與關懷，幫助社會建立對產後抑鬱的正確認知。2024年，BeBeBus聯合彩虹圖書館計劃專項基金，在內蒙古東烏珠穆沁旗第一中學捐建公益圖書館，採用可持續環保材料，累計捐贈圖書3965冊及多媒體教學設備。

2026年，由BeBeBus主辦、聚焦孕產媽媽情緒困境的公益發布會在上海舉行，「讓心聲，有回聲」孕產媽媽長期情緒關懷計劃正式啓動。現場匯聚知名主持人李思思、和睦家醫療婦產科主任季曉瓊、壹心理聯合創始人曹洪雯等多方專業力量，呼籲社會共同為孕產媽媽構建更有溫度的支持體系。與此同時，BeBeBus聯合曹操出行推出「讓心聲，有回聲」好孕專車主題活動，並率先在杭州上線100輛主題專車，將情緒關懷延伸至真實出行場景。通過聯動等多方力量，BeBeBus希望以「連接者」的角色，讓更多專業機構、生活場景與社會資源參與其中，讓孕產女性的情緒需求被看見、被回應。

從關注兒童出行安全到守護媽媽心理健康，從捐建圖書館到凝聚社會關愛共識，不同集團將"少一步，更輕鬆"的品牌主張延伸至更廣闊的社會關懷中。當商業向善從口號落地為行動，社會責任就不再是品牌故事的邊角料，而是刻進企業基因的長期承諾。

圖表三：公司社會公益活動

數據來源：公司ESG報告，格隆彙整理，

從左往右為："有心聲，就有回聲"主題活動，彩虹圖書館愛心物資捐贈儀式，孕產媽媽長期情緒關懷計劃正式啓動儀式

小結

ESG從來不是一頂孤立的光環，而是企業長期價值的刻度尺。不同集團獲得"ESG公司治理卓越企業"獎項，是對其"技術創新治理+用戶生態運營+綠色可持續發展"三位一體能力的公開背書。

從一款款創新產品走進新生代家庭，到在資本市場收穫ESG權威認可，不同集團完成了從"產品引領"到"價值認同"的關鍵跨越。

當市場仍在用傳統母嬰消費股的邏輯為它估值時，它已經用汽車工業的標準生產育兒產品，用海外的標準去做創新產品，用AI重新定義家庭生活場景，用ESG框架構建長期競爭壁壘。

在這條賽道上，不同集團暫無對標先例，因為它正親手定義屬於自己的賽道，完成自身的價值重估，而ESG獲獎，恰恰是這條賽道被主流資本視野正式標註的起點。