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　　2026年8月28日，龍湖集團控股有限公司（‘龍湖集團’或‘集團’，港交所股份代號：0960.HK）公布其截至2026年6月30日的半年業績。

　　主要財務表現：

　　2026年上半年，龍湖集團營業收入為人民幣398.0億元，其中，地產開發業務收入為人民幣261.0億元，運營業務收入為人民幣73.0億元，服務業務收入為人民幣64.0億元。運營及服務業務收入合計為人民幣137.0億元，按年增長3.2%，佔總營業收入34.4%。

　　2026年上半年本公司擁有人應占溢利為人民幣19.6億元；剔除投資物業及其他衍生金融工具公平值變動影響後之本公司擁有人應占核心溢利為人民幣0.64億元。其中，運營業務及服務業務核心溢利保持穩步增長，為集團核心溢利的主要貢獻來源。

　　截至2026年6月30日，本公司有息負債總額為人民幣1471.2億元，較上年末下降人民幣56.9億元；在手現金為人民幣248.8億元，本公司擁有人應占權益為人民幣1651.6億元，淨負債率為52.0%，平均孖展成本為年利率3.36%。

　　2026年上半年，房地產行業築底延續，行業正告別規模擴張，轉向能力競爭與存量運營。龍湖集團堅定將資源與精力集中於基本盤夯實與增長盤打造，使財務信用、經營性現金流與數字化能力共同構成穿越周期的底層支撐，為公司未來發展奠定堅實基礎。

　　攻堅去化

　　並表銷售回款率超100%，交付超2.2萬套品質住宅

　　2026年上半年，隨着房地產行業從增量擴張轉向存量提質，供求關係在供給側改革的推動下呈現結構化復甦態勢。

　　以「好房子」全鏈條推進工作為指引，龍湖持續踐行《龍湖集團好房子產品標準》，以產品力、服務力、配套力構建「好+社區、好+小區、好+房子、好+服務」的「四好」價值體系，為「好房子」建設持續貢獻企業力量。

　　2026年上半年，龍湖集團開發業務實現收入人民幣261.0億元。踐行好房子產品標準，龍湖集團2026年上半年在全國超30座城市交付超2.2萬套品質房源，交付滿意度超過90%，首個觀萃產品進入交付周期，以新交心兌現承諾。

　　面對市場新形勢，龍湖集團地產開發業務錨定存貨去化、盤活存量土儲，確保新項目高質量呈現。報告期內，龍湖集團實現地產開發合同銷售金額人民幣165.5億元，實現高質量回款，並表回款率超100%；分區域看，環渤海、西部、長三角、華南及華中區域銷售金額在全集團佔比分別為32.3%、28.3%、21.7%、12.1%及5.6%，一二線城市銷售佔比89%。

　　在新貨源的拓展上，龍湖集團在嚴守財務安全底線的同時，堅持「優中選優，以銷月供」的投資策略，擇機獲取新土地。2026年上半年，龍湖集團於青島、大連、無錫、蘭州等城市獲取4個項目，新增土儲總建築面積33.7萬平方米，權益面積33.7萬平方米。截至2026年6月30日，龍湖集團的土地儲備總建築面積為2011萬平方米，權益建築面積為1605萬平方米。

　　聚力協同

　　運營及服務業務收入按年增長3.2%，持續貢獻利潤及現金流

　　在新周期與新環境下，運營及服務業務的韌性彰顯，成為龍湖集團利潤及現金流的主要貢獻源，是推動集團發展的重要增長盤。

　　報告期內，龍湖集團運營及服務業務合計實現收入人民幣137.0億元，創歷史新高，在集團營業收入中佔比達到34.4%；運營及服務利潤保持穩步增長，為集團利潤盤面提供穩定支撐。

　　2026年上半年，由商業投資、資產管理組成的運營業務收入為73.0億元，按年增長4.2%。

　　商業投資航道2026年上半年租金收入按年增長8.7%至59.8億元，期末出租率提升至97.4%的高位，整體營業額按年增長11%，日均客流按年增長13%。

　　在服務消費領跑、商品提質升級、體驗式消費活躍的消費新態勢下，龍湖商業堅持「以煥新激活存量」，自去年起加大存量項目資本性投入，在重慶、北京、蘇州、杭州等地推動商場改造，重構項目全域；同時依託「天街廟會」等原創IP深耕，構建差異化體驗護城河。

　　聚焦一二線高能級城市的佈局策略，上半年龍湖商業在成都新增運營1座輕資產商場。截至2026年6月30日，龍湖商業累計開業運營商場達96座，覆蓋全國25座城市，運營總建面為1039萬平方米（含車位總建築面積為1386萬平方米），合作品牌超7400家，戰略合作品牌超400家，以「一店一策」的差異化運營思路，持續輸出獨有的創新消費場景與體驗。

　　資產管理航道旗下長租公寓、產業辦公、服務式公寓、活力街區、婦兒醫院和健康養老六個業務協同發力，2026年上半年實現收入13.2億元，通過優化資產結構及煥新改造提升資產質量，持續夯實業績增長底盤。

　　其中，長租公寓品牌冠寓主動換倉、產品煥新、運營提質提效，上半年實現租金收入人民幣10.6億元，期末出租率保持95%，其中開業六個月以上項目期末出租率提升至96%以上。截至年中，活力街區品牌「歡肆」累計在營7個項目，期末出租率為95%；健康養老品牌「椿山萬樹」累計在營5個項目，平均入住率達96%，存量資產運營表現穩步提升。

　　2026年上半年，由物業服務、智慧營造等組成的服務業務收入為64.0億元，按年增長2.2%。

　　物業服務業務上半年實現收入56.5億元，按年增長2.3%，在管項目超2100個，在管面積3.6億平方米，外拓佔比約55%。

　　面對外部環境的挑戰，龍湖智創生活以「為客戶創造價值」作為一切服務的起點和終點，持續投入安防保障、煥新景觀及設備設施，落地品質升級，在保持規模穩定的同時，有節奏地推進項目換倉，堅定迴歸更有質量的增長。與此同時，龍湖智創生活依託HALO智慧空間管理平台，以智慧化手段提質增效，聚焦大客戶戰略頻現成效，2026年先後簽約廣州小鵬全球總部、大連騰訊大廈、重慶賽力斯集團總部辦公樓等頭部企業；積極拓展「資管+物管」全鏈條服務，在重慶朝天門、成都天府國際動漫城、杭州亞運村等多個項目實現服務延伸，長坡厚雪的生意模式持續夯實。

　　智慧營造業務集成集團全業態開發經驗及數字科技能力，憑藉航道業務協同優勢，為客戶提供全業態、數字化的‘城市營造一站式解決方案’，主要包括策劃設計、建造管理、智慧裝修等產品服務模塊。

　　2026年上半年，龍湖龍智造實現營業收入按年增長3.3%至6.5億元，代建銷售額112億元，代建交付建築面積71萬平方米，委託方滿意度高達98%，多個項目成為所在區域的標杆。截至2026年上半年，龍湖龍智造累計服務項目330餘個，總建築面積約4600萬平方米，以智慧營造能力和高品質交付持續創造價值。

　　財務固本

　　債務結構持續優化，平均孖展成本降至3.36%

　　龍湖集團始終保持克制、審慎並高度自律，將財務安全放在首位。集團嚴守「不逾期、不展期、不違約」的財務紀律，財務結構持續優化。

　　截至2026年6月30日，龍湖集團有息負債總額為人民幣1471.2億元，較上年末下降人民幣56.9億元；在手現金為人民幣248.8億元，淨負債率為52.0%，現金短債倍數為1.57倍，剔除預收款後的資產負債率為53.8%。

　　在安全平穩度過2025年的債務高峯後，龍湖集團未來每年到期的集團層面債務規模有限。今年以來，龍湖集團已如期完成「21龍湖02」、「16龍湖04」、「21龍湖04」、「21龍湖06」等多筆債券的本息兌付，截至目前，龍湖集團2026年內到期的信用債已全部償清，境內信用債僅餘2027年到期的8億元。

　　穩步、有序壓降負債的同時，龍湖的債務結構也在不斷優化。截至2026年6月30日，龍湖集團平均孖展成本降至3.36%，含資本性支出的經營性現金流連續4年為正。截至2026年6月30日，龍湖集團的有息負債中，銀行孖展佔比達91%，經營性物業貸及長租貸佔比已達69%，短債佔比10.8%，外幣債務佔比降至10%，債務結構健康，進一步提升公司經營盤面的安全度。

　　善待共生

　　推動低碳綠色轉型，深耕公益傳遞溫暖

　　秉持「善待」初心，龍湖集團始終以客戶為中心，攜手合作夥伴推進企業可持續發展，恪守社會責任，不斷拓展善待的邊界。

　　依託全生命周期公益項目矩陣，龍湖公益基金會聚焦不同年齡段人群的實際需求，在鄉村振興、老幼關懷、助學興教等領域，開展各項幫扶計劃。2026年上半年，「助力重慶市墊江縣全面推進鄉村振興幫扶活動」圓滿完成，近三年間，龍湖公益基金會整合引入優質資源，在教育、產業、社區、醫療四大板塊，落地系統化、可持續的幫扶活動，累計投入超1200萬元，惠及超6萬人。

　　截至目前，龍湖集團及創始人、龍湖公益基金會累計捐贈總額超20億元，龍湖公益基金會累計幫扶超過241萬人，志願者人數超2萬人，累計志願服務時長超過80000小時。

　　因在公益領域的突出表現，龍湖集團連續兩屆獲得中國公益慈善領域中的最高政府獎中華慈善獎，龍湖公益基金會連續四年獲得中基透明指數滿分。

　　與此同時，龍湖集團積極響應「雙碳」政策號召，將數字化深度融入綠色低碳運營體系。截至2026年6月30日，龍湖集團新建項目100%達到國家綠色建築標準，並持續探索清潔能源的應用，商業航道累計已投產15個光伏項目，且所有發電量均在商場運營期間實現100%自消納，有效提升能源自給率。此外，龍湖持續推動綠色智慧商業發展，蘇州獅山天街項目榮膺首批《商業綜合體購物中心綠色低碳與可持續發展評價規範》鉑金級認證，樹立了行業新標杆。

　　得益於在環境、社會及管治多維度的穩步提升，龍湖集團獲得國內外權威機構的高度認可：MSCI ESG評級AA級，行業領先；全球房地產可持續性標準GRESB得分96分（總分100分），獲得綠色四星級認可；CDP碳信息披露獲評B級；標普DJSI獲51分，超89%房地產同業。

　　慎行向新

　　新發展地基已成，持續深化戰略轉型

　　告別「三高」模式，房地產行業正處於新舊動能轉換的關鍵時期。龍湖集團各航道業務已逐步形成依靠正向經營性現金流驅動增長的發展模式，這套持續強化的孖展與現金管理機制，構成了集團抵禦行業波動、穿越周期的核心屏障。

　　展望下半年，集團將繼續夯實財務基本盤，穩步有序壓降債務規模的同時，精耕能力迭代，深化航道協同，持續推動增長邏輯及價值邏輯的重構。

　　地產開發業務將繼續推進存貨去化，盤活存量土儲，聚焦高質量回款，基於市場需求，持續精進產品力，以「好+社區、好+小區、好+房子、好+服務」的價值體系兌現品質承諾。

　　在運營業務板塊，商業投資下半年計劃新開6座左右商場，分佈在杭州、成都、長沙、昆明等城市，堅持「一次開好」的高標準，以多元場景承接消費需求，持續兌現長期價值；資產管理業務下半年計劃新開重資產項目涵蓋冠寓、歡肆、椿山萬樹等多業態，進一步強化多元業態資產協同作用，持續提升資產運營效率。

　　服務業務作為鏈接客戶、創造長期價值的橋樑，其重要性愈發凸顯。龍湖智創生活將堅持有質量的增長，持續提升服務品質，持續主動聚焦高能級城市、聚焦有護城河的業務、聚焦大客戶戰略，依託HALO智慧空間平台提質增效，延伸「資管+物管」全鏈條服務；面向多元空間營造，龍湖龍智造將圍繞策劃設計、建造管理、智慧裝修等領域，聚焦「做一成一」，以智慧營造能力為委託方持續創造並穩定兌現項目價值。

　　集團將始終以客戶為中心，依託「一個龍湖」生態體系，推動各航道服務入口走向統一。「龍湖」APP匯聚權益、服務與活動信息，依託「龍湖信箱」建立系統化的客戶反饋與響應機制，將客戶聲音轉化為產品與服務迭代的驅動力，形成從聆聽、反饋到改善的閉環；「瓏珠」積分打通住、商、租、服、醫等多業態場景，會員與積分全湖通享，產品與服務全湖通達。

　　行業下半場，龍湖集團堅定地選擇了一條更難卻更踏實的路：以信用築牢根基，以能力兌現增長。面對未來，集團將繼續夯實財務基本盤，穩步、有序壓降債務規模，保持經營性現金流為正，同時繼續推動運營及服務業務的穩步增長，在波動中站穩腳跟，在轉型中積蓄勢能，以確定的步伐走向可期的未來。