來源：北京商報

　　銀行業轉型壓力之下，地方銀行的人才選拔邏輯正被改寫，過去依賴內部梯隊提拔的晉升通道，如今越來越多地打開大門面向市場「挖將」。9月16日，北京商報記者梳理發現，近期，北京銀行、哈爾濱銀行、北京農商行等銀行陸續放出總行中層核心業務管理崗位，覆蓋資產負債、風控、公司金融等條線，面向市場吸納複合型管理人才。

　　多家城農商行「海選」中層幹部

　　在這一輪地方銀行招聘擴容中，北京銀行亮出多個總行中層崗位清單，包括資產負債部總經理、交易銀行部（國際業務部）總經理、風險管理部總經理、風險管理部副總經理以及投貸後管理部副總經理五個管理崗位。

　　作為全行資產經營與資源統籌的核心崗位，北京銀行擬聘任的資產負債部總經理承擔着全行資產經營與資源統籌重任，要落地中長期業務規劃，統籌資產負債綜合管理、定價管理、績效考覈管理、流動性管理等工作，實現監管指標達標及收益最大化。交易銀行部（國際業務部）總經理，則要主導交易銀行產品全生命周期管理、制度與系統搭建，為客戶打造定製化綜合金融方案。風險端同樣重兵佈局，風險管理部總經理與副總經理崗位，核心任務是搭建全行全面風險管理體系，制定風險政策、風險偏好，持續完善風險評估框架。

　　哈爾濱銀行近日也發布了2026年總行管理崗位社會招聘公告，面向社會公開選聘董事會辦公室（黨委辦公室）副主任、科技管理部副總經理、數據管理部副總經理3個管理崗位。該行要求應聘者具備紮實的專業積累與管理實戰經驗，其中，董事會辦公室（黨委辦公室）副主任突出文字綜合能力、統籌協調能力及對外溝通能力；科技管理部副總經理重點考察金融科技管理能力；數據管理部副總經理側重數據安全管理能力，擅長跨部門協調及監管對接，熟悉監管報送及相關平台建設。

　　將視線轉向北京本地另一家地方法人機構——北京農商行也啓動了公司金融總監的市場化選聘。這一崗位手握對公業務板塊的權責，負責制定公司金融板塊整體戰略、年度經營計劃，分解核心經營指標；還要研判對公市場競爭態勢，牽頭完善客群經營策略、市場營銷方向。

　　在蘇商銀行特約研究員武澤偉看來，城商行和農商行加快推行市場化選聘管理人才，是行業經營壓力和治理改革共同驅動的結果。過去機構人才成長多依靠內部提拔，管理團隊熟悉本地市場，但容易形成固化思維，新興業務領域人才儲備不足。當前銀行業息差持續承壓，風險管控要求不斷提升，數字化轉型、跨境業務、資產負債精細化管理等工作對專業能力提出更高標準，公開招聘能夠快速引入成熟管理經驗，優化人才結構，助力地方銀行推進業務轉型，提升精細化經營水平。

　　「海選」幹部選得進更要留得住

　　近年來，國內地方銀行市場化選聘幹部的節奏持續加快。在基礎任職門檻上，多家銀行均設定了明確的年齡、學歷、政治素養與專業背景等硬性標準，築牢人才准入底線。

　　以總經理崗位為例，北京銀行明確所有競聘人員需滿足本科及以上學歷，年齡在50周歲及以下；哈爾濱銀行則適度放寬了優質人才的適配空間，此次開放的中層崗位，統一要求本科及以上學歷、45周歲及以下，對於行業履歷突出、能力拔尖的特別優秀人選，年齡限制可靈活放寬。

　　北京農商行的招聘標準更側重專業匹配度與優質機構從業履歷。崗位優先吸納金融、經濟、市場營銷、管理等對口專業人才，要求本科及以上學歷、10年以上應聘領域從業經驗、5年以上金融企業對應管理職務經驗。在此基礎上，擁有國有大型商業銀行、全國股份制商業銀行總行或省級分行管理工作經歷的候選人，將被優先考慮。

　　從業資歷層面，各家銀行也更注重行業深耕度與管理履歷的匹配度。一方面，競聘者不僅要熟練掌握崗位核心業務邏輯、行業運行規則與監管合規要求，具備紮實的專業功底、宏觀市場研判能力與行業洞察力。另一方面，還須擁有成熟的戰略思維、統籌規劃能力、資源整合能力與風險把控能力。同時，優秀的團隊管理、跨部門溝通協調與落地執行能力也是必備素質，以確保人選入職後能夠快速適配崗位、履職盡責，承接業務管理與轉型發展的核心工作。

　　不過，優質的選聘標準只能篩選出適配的高端人才，如何讓新任管理層適配本土發展纔是關鍵。武澤偉強調，市場化招聘通常會一同考察內部及外部應聘者，若成功引進外部中層管理人員，首先要化解水土不服問題，切實補齊地方銀行的能力短板，兼顧外部經驗落地和本土經營實際。市場化引進的管理者需要充分理解區域銀行的客戶基礎、業務文化和治理環境，不能直接照搬大型銀行的運營模式。銀行層面要明確崗位權責，建立合理的考覈機制，保障人才履職空間，打通內部協作渠道。只有將外部專業方法和本地業務資源有機結合，才能減少內部摩擦，把成熟經驗轉化為地方銀行實實在在的經營能力提升。

　　北京商報記者 宋亦桐